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建筑工程招投标阶段的南平光泽工程预算控制管理的重点在于明确相关南平光泽工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确南平光泽工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确南平光泽工程预算过程中的项目管理主要内容包括对南平光泽工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的南平光泽工程预算技术降低南平光泽工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程南平光泽工程预算质量，降低南平光泽工程预算成本，缩短南平光泽工程预算工期。南平光泽工程预算材料费用是南平光泽工程预算阶段南平光泽工程预算的重要组成部分，占据整个南平光泽工程预算的一大部分，因此应该重点作好南平光泽工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少南平光泽工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目南平光泽工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在南平光泽工程预算前期阶段。提高南平光泽工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
签证不规范。签证工作要求业主、南平光泽工程预算单位双方现场共同签字，对签证的内容也应明确以便计量，然而现场签证工作中往往存在很多问题。签证资料不全、签证内容记录不完整等，给南平光泽工程预算的控制造成了一定的困难。签证工作中存在以少报多、无中生有、高估冒算等不良现象，甚至存在骗证情况，如个别人员借助行贿手段或规定的漏洞签证。监理单位对建材的验收不负责，签证资料原件保管不善，造成签证资料失真。签证中用词不严谨，表达不明确，操作性差。由于签证单中的资料记录不详细、错记漏记或者表达含糊不清，大大降低了签证的可操作性，给南平光泽工程预算的控制管理造成了一定的困难。盲目签证。利用业主现场人员对南平光泽工程预算规定缺乏了解，南平光泽工程预算单位随意对项目进行签证，造成了签证工作的盲目性和重复性。不按实际工作量签证。有些南平光泽工程预算单位为了虚增工程量，往往不按实际工作量进行签证。有些南平光泽工程预算单位利用隐蔽工程签证，增加工程量，然而对于因变更而减少的工程却故意漏签或不报。签证流程存在漏洞。设计变更没有经过合约部，直接交由南平光泽工程预算单位或项目部进行变更南平光泽工程预算，这样做不符合签证流程，同时使南平光泽工程预算管理形同虚设，导致结算时合约额的严重超支。大量的工程指令、设计变更通过南平光泽工程预算单位出具的洽商形式出现，给南平光泽工程预算的控制管理造成困难。
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在项目工程设计的过程中，很多项目建设单位为了缩短投资的回收期，其要求的勘察设计周期过短，使得设计工作的深度不够导致设计的不合理性。并且一些设计单位在设计阶段，没有进行深入细致的调查研究，工作敷衍了事，以及设计水平不高，审查制度不严等导致设计的不合理，结果在实施过程中不得不补列建设内容，从而增加了南平光泽工程预算的投资。而且有些设计单位没有按照 的有关标准以及规定进行设计标，或者对某项具体设计方案没有进行比较从而导致设计的变化，造成南平光泽工程预算概预算的投资。工程预算编制不合理在项目工程预算编制的过程中，由于一些预算编制人员对工程情况研究、调查得不够深入、详实，所编制出的南平光泽工程预算预算中出现漏项、缺项等差错，无法全而反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性，造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用，为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设中迫不得已的选择。建筑南平光泽工程预算预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。对工程建设全过程中的项目可行性研究、初步设计、设计、工程南平光泽工程预算、设备安装等工作都要了解掌握。所以，南平光泽工程预算预算管理人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。
从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。现场签证的涉及面广、人为因素多、管理比较困难，可能引起的争议也大，直接影响南平光泽工程预算的确定与控制。因此加强建设项目的工程签证管理，对于提高建设南平光泽工程预算的投资效益具有重要的现实意义。在目前工程中，现场签证都存在着或多或少的问题，主要有以下几个方面：1.未经核实随意签证。2.虚假签证。3.签证不及时。4.不按实际工程量签证。5.骗取签证。6.签证不规范。业主单位加强对工程签证管理的应对措施项目工程的业主代表，肩负着重大的责任，必须选择诚实可靠的人员担任。业主代表要努力提高自己的综合素质，爱岗敬业，精通业务，遵守法律法规，在合同条款规定范围内，正确使用手中权力，努力维护业主单位的利益，确保投资总目标的顺利实现建立健全现场签证制度和相关责任追究制度。明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务。只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。目前现场签证较普遍的方式是由承包商提出，经业主现场代表核定后予以签认。在合同中应约定现场代表的签证权限，对超过规定限额的签证应由更高级的主管来确认。
